相信每個美容師都經歷過晉升的過程，隨著時間和經驗的積累，我們從美容師升級成顧問，再從顧問升級到店長。當上店長之后，有了管店的經驗和資本，時間一長很多店長就準備單干了。
　　但是小編之前發現有很多這樣例子，很多美容院業績非常不錯的顧問，出去開店單干的時候，會發現比自己出去單干賺的錢還少，還費心思。老板當慣了，又不想回去當員工，上不上，下不下，很難受。
　　我們來看一個具體的例子。
　　小張作為一名優秀的銷售人員，憑借到目前為止所達成的很棒的銷售業績，在能力上得到領導的認可，被提升為店長。但小張自己認為，盡管被任命為店長，但實際上自己的能力還沒有達到，她不喜歡這樣牽強的感覺，所以強烈的希望能在店長這個崗位的工作中做出比較優秀的表現，從而向周圍的人證明，自己在店長這個崗位上干得也會非常出色。
　　但是，在當店長后，進入實際這個崗位后，工作中有很多自己難以完成好的工作，即便是是自己比較熟悉的銷售工作，也很難以給下面的員工做指導，她不能有效的跟蹤和輔導員工的工作，沒有給店面的帶來銷售業績的提升，沒有給店面帶來一名店長帶來的真正作用，這時候，她就會想，如果我親自去做這件事就不會有這么大的麻煩，于是會責怪下面的員工工作能力不強，不由自主的就會在工作場所臉陰沉下來，讓所有的員工都會感到緊張，跟下面的員工就會處于對立的狀態，接下來你就很難把自己的意愿或能力傳達到影響下面的員工，并帶動工作。但是，每個月的業績還得完成，小張陷入深深的焦慮，于是把店長的工作放到腦后，自己親自帶頭為完成銷售任務而拼命干起來，這樣突擊下來，總算完成任務，但是干得很累，而手下的員工在工作中的表現出的能力不足也無法去幫助到他們，由于工作都是小張做的，下面的員工對收入和工作環境就會不滿意，接下來又是一個惡性循環。
　　通過以上的例子，我們看到，要保障高業績的店面，需要一名成功的店長，需要店長完成下面的工作，保障員工、顧客、老板三者利益的平衡，做到長期持續穩定，并且大家都比較滿意：
　　1）提升下面員工滿意度；
　　2）提升改進服務能力的業務水平；
　　3）提升顧客滿意度；
　　4）增加顧客數量，穩定客源；
　　5）提升盈利能力；（包括銷售額、利潤率）
　　6）改善工作環境，充實后援基礎。
　　注意，這6個步驟是不斷循環的，通過以上六步的循環提升和改善，有了適宜的工作環境，員工就會為滿足顧客需求，實現業績目標而采取良好的工作方式，進而提升店面的整個服務能力水平，保障高業績的持續性。同時，如果重視顧客的滿意度，提升美容院跟客戶的關系，發展好的客情關系，就會提高顧客的回頭率和接受下次更高的銷售的價格。最后，業績好了，老板賺到錢，員工賺到錢，顧客很滿意。真正做到這三者利益的平衡和穩定，利益平衡和穩定了，業績就能長期持續和穩定。