員工頻繁離職是一個常見的問題，這不僅會影響企業的穩定性，還會增加招聘、培訓等人力成本。而大部分員工離職的原因是薪資不到位，但又因為情面難以直言，因此店長應該設立明確的提成制度、漲薪制度、職稱評定標準，才能留住有技術有能力的員工。

      首先，店長應該建立一套科學的提成制度。提成制度可以激勵員工的積極性和創造性，也可以讓員工有一個可量化的目標，從而提高工作效率。店長可以根據員工的不同職責和貢獻，制定不同的提成標準，并且定期進行調整和優化，以保證制度的公平性和合理性。

      其次，店長還應該建立一套明確的漲薪制度。漲薪制度應該基于員工的工作表現、職位、工作年限等因素來確定。店長可以通過定期的績效考核、職業晉升等方式，激勵員工積極進取，提高業績。在制定漲薪制度時，店長應該考慮到市場薪酬水平，以保持薪資的競爭力。

      最后，店長還應該建立一套職稱評定標準。職稱評定標準可以為員工提供晉升的通道，同時也可以激勵員工的學習和成長。店長可以根據員工的工作經驗、技能、職業素養等因素來評定職稱，并且為員工提供相應的培訓和支持，幫助員工提升職業能力。

      店長可以通過燃店理發店管理軟件建立明確的提成制度、漲薪制度、職稱評定標準，是留住有技術有能力的員工的關鍵。通過這些制度，員工可以得到實質性的認可和回報，從而提高員工的工作積極性和忠誠度，降低員工離職率，提高企業的穩定性和競爭力。