我們常說：“小公司業(yè)務(wù)做主導(dǎo)，大企業(yè)財務(wù)做主導(dǎo)。”企業(yè)是一個營利組織，只有先賺到錢生存下去，我們才能開始談財務(wù)管理。

       但這句話同樣很容易讓人陷入一個誤區(qū)。

       所以很多老板因此以為，自己美容院規(guī)模小，財務(wù)做最基本的工作就夠了，年度預(yù)算、成本管控、風(fēng)險管控等等暫時不需要。

       但隨著規(guī)模的擴張，你會發(fā)現(xiàn)，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理系統(tǒng)，將極大地地影響美容院的發(fā)展，等到那時候再來組建財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)晚了。

       等過了生存階段，就要開始推動管理系統(tǒng)升級，系統(tǒng)管人管事，為美容院之后的發(fā)展成長、管理變革做準(zhǔn)備。

       財務(wù)系統(tǒng)是美容院經(jīng)營的命脈，通過數(shù)據(jù)與各部門聯(lián)通，實現(xiàn)財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、支撐經(jīng)營發(fā)展，建立財務(wù)系統(tǒng)是美容院做大做強的必由之路。

       財務(wù)人員不是賬房先生，也不是記分員，而是價值整合者。作為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，華為早在上世紀(jì)90年代開始，就開始籌劃華為財經(jīng)體系的建設(shè)。

       從財務(wù)專業(yè)化到拉動業(yè)財融合，再到通過財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，燃店財務(wù)系統(tǒng)正好對應(yīng)了財務(wù)管理必經(jīng)的四個階段：

       從記賬型財務(wù)到核算型財務(wù)、再到管理型財務(wù)，最后向資本型財務(wù)升級，并不斷持續(xù)優(yōu)化升級。

       其實最應(yīng)該重視的是成本管控和風(fēng)險管控，成本管控和效率和效益相關(guān)，風(fēng)險管控和美容院的安全發(fā)展相關(guān)。燃店美容院財務(wù)系統(tǒng)給你不一樣的體驗！