導讀：現在美業管理經營有兩大難，一是留客難、二是招人難、三是留人難。但是為什么主張要注重留人，而不是招人呢?這里有三點原因：

一、美業管理之品牌培訓，耗時耗力

一個新的美容師到店后需要經過一系列的培訓才能慢慢正式上崗，這里要浪費很多的人力、物力和時間，如果這個美容師最終能夠留下，那是非常好的結果，可是就怕美容師培訓完結束，又跳槽了，所有的心血和付出都付諸東流。

二、美業管理之新入職員工要培訓，團隊磨合要時間

有時銷售并不是只靠一個人就能完成，這個過程可能需要美容師之間相互合作配合，輔助銷售才能達成目標。新員工到陌生環境和團隊中，都需要一定的時間去磨合，因為不知道彼此之間平時的銷售方式是怎樣的一種方式，不知道如何去打配合，這時就需要彼此之間花費時間來磨合適應。

三、美業管理之美容師流失，顧客跟著跑

之前有說到過，店里的顧客流失，你的美容師可能不會跟著走，因為到新店她需要重新開始挖掘客戶，還要重新學習接受培訓，一切都要重頭開始。

但是人都是有依賴心理的，如果顧客到一家美容院，經過多次體驗才找到了自己心儀的美容師，無論是技術還是手法各方面都能完全與顧客合拍。她知道我顧客一切習慣，一旦她離職了顧客的心里落差是非常大的。如果店內的美容師可以滿足顧客的要求，甚至超越那位美容師，顧客可能會繼續留下。如果說顧客就是單純的喜歡那位美容師，哪怕是技術手法再優秀的美容師為顧客做服務，顧客就是感覺不滿意，這樣的情況就會導致顧客跟著美容師走，轉去別家的美容院。

所以說一家美容院，留住美容師就等于留住了顧客。如果美業管理者有自己的遠景，給自己設定目標的同時不要忘記給美容師設定一個目標，給予美容師充分的授權參與到美容院的經營管理中。只有我們的店面發展起來，美容師看到希望，看到前途，才會選擇和企業共同發展。