對于一個美容院的管理者來說，他們能夠動用的資源其實有很多，人力資源、財務資源、時間資源、還有合作廠商的資源，如果是連鎖店，還能夠動用一部分其他門店的資源，但是大多數管理者都不知道這些資源該怎么用，更別說合理整合了，大量的資源被浪費，卻沒有帶來什么好的結果。

       高效整合現有的資源，是所有管理者都必修的一門課，如此，才能利用最小的代價達成最好的效果。一些管理人表示，這實在是有點難，自個水平不夠，做不來。實際上，使用美容院連鎖管理系統，整合資源其實也很容易。

      美容院連鎖會員管理系統可以先將管理者可以利用的資源都羅列出來，門店哪些員工，他們業績如何，特長是什么，門店營業額多少，利潤如何，除去分紅之后還能動用多少，門店各個時間段的營業情況如何，想要提升營銷額，最好是選擇哪個時間段著手？門店庫存不足，是否可以臨時從其他分店調取？

      了解到現有的資源之后，管理者就可以根據實際情況，利用現有資源進行調整，比如說，根據美容院連鎖管理系統的員工分析，對員工擅長的項目進行調整，利用限時特惠項目，將顧客分流到比較清閑的時間段，對于連鎖總店的管理者來說，甚至可以根據各個門店不同的情況，分配各個門店各種物料和產品的庫存，對于技師還有銷售人員進行有針對性的培訓。

       可以說，一個合格的管理者，使用美容院連鎖管理系統之后，可以有效整合各項資源，發揮綜合效力，提升門店整體業績，實現業績飆升。