1. 健全薪酬制度

改變無法起到激勵作用的薪酬制度，盡力保證薪資水平達到同行業標準，向人才提供有吸引力的工資。另外，尤其重要的是要保證薪酬的內部公平性，即在發廊中，不同員工所獲得的薪酬應和其對發廊所做的貢獻成正比，使員工不會產生心理不平衡的感覺。如果內部薪資水平與工作量失衡，會導致員工產生嫉妒怨恨心理，不會盡力為發廊工作。

2. 完善培訓計劃

加強員工的技術教育和培訓，是發廊發展最重要的戰略步驟，也是提高員工素質的有效方法。通過制定培訓計劃，按職業發展的需要給員工提供豐富的培訓內容，采取多形式、多渠道培養那些用得上、留得住的適用人才，使員工真切地感受到發廊的關懷，意識到個人的發展與發廊的發展息息相關。

3. 改善工作環境

工作環境的好壞也是相當重要的。能否為員工提供好的工作環境，給人才提供發揮才能的舞臺，讓人才找到自己的“位置”，這也是人才選擇工作的重要標準。通常的做法是在對少數人重點扶持的基礎上，為多數人建立起一種既公平競爭又各得其所的工作環境。鼓勵少數人脫穎而出，同時使多數人能夠得到平等的競爭，獲得相當的薪資待遇。把個人的利益和發廊的利益結合起來，才能發揮個人力量，為發廊創造競爭優勢。

4．進行員工職業生涯管理

發廊應協助員工進行職業生涯設計，幫助員工挖掘潛力，為員工提供各種培訓和鍛煉的機會，使他們具備實現職業生涯目標的能力。同時按照職業的不同階段有重點地對員工進行培訓和激勵，更大地發揮出人力資源的作用，使員工在發廊的幫助下，實現自己的職業發展規劃，看到自己未來發展的前景。

總之，建立起能夠激勵人才的競爭機制，使人才在公平的基礎上展開競爭，是推動發廊正常運行的有效手段。