痛點一：表面缺促銷，實際缺營銷我們美容院都是開業先打折，逢節必促銷，我的店也是，開店后一個節日接一個節日，不斷在想這個節怎么促銷，該提前準備海報給員工排班了。這不僅在美業，在整個市場都非常常見，甚至顧客都養成了一種習慣，“馬上是XX節了，市場要開始打折促銷了”。

痛點二：表面缺員工，實際缺有效管理得不說，美容行業從業人員流動真的很大。就比如我，有熱情，能吃苦，從學員、到美容師、店長，一路晉升，但轉型做管理依然有難度。這讓我不知道如何變通管理方法，無法顧及詩和遠方。就說我開店的前后，開店前你說我一個從沒學習過管理的小白，滿腦子服務話術、美容手法，哪里懂店鋪的經營？不過也正是因為我對美容院員工的日常工作的了解，在接觸店長事務之后，我才更深刻的體會到兩者之間的差距，可以說是天上地下。

痛點三：表面業績下滑，實際是效率低店租貴、人員貴，提升業績永遠是美容院老板考慮的問題。開店前我在多家美容院做過員工，大多數店長拘于一隅的思考問題，業績業績業績，只想表象，而不思考更深層的原因，為什么業績提升難。傳統的美容院最大特點，是單店作坊式經營和人為經驗型管理。一些美容院就是因為沒能改善落后的經營模式，效率依舊低下，而被市場淘汰。效率低是業績提升難的一大因素。

痛點四：表面產品很多，實際缺爆品很多美容院什么都缺，就是產品不缺。許多美容院產品滿滿，真正盈利高性價的拳頭產品卻拿不出來。

痛點五：表面缺創新，實際缺智能系統互聯網就是快，信息日新月異，打法千變萬化。任何行業都需要持續學習，不斷更新知識。然后，如何將飄在空中的idea落地，如何把一套行之有效的方法論傳遞下去？這些都需要建立起學習機制。