年底了，美發門店都忙的熱火朝天，很多老板都在喊太忙了，染發燙發接發排隊排了好多人，恨不得立刻馬上在隔壁再開一家店，甚至一個發型師當五個人用。針對這種忙，很多老板都有自己的一套方法，為了能讓客戶少等待就趕緊增加人手，臨時在行業群里招中工；桌椅工具不夠趕緊問別人借借，就在今早上，美小自還看到有門店座椅不夠還問別人借了三把椅子。但這種方法只能應急，并沒有從根本上解

01為什么要做互聯網營銷？門店的客戶儼然從70、80后過渡到90、00后，而90后和00后又是深受互聯網影響的一代，可你知道這群人去美發店做頭的流程是怎樣的嗎？大致模擬一下，他們會先去公眾號或者小紅書上找到最近流行的發型和顏色，接著上大眾點評或者小程序上找到評分比較高的門店和發型師，然后去門店做頭，最后發朋友圈或者微博，分享新發型。你有沒有發現，整個過程都是

不斷拉新，就是門店不斷朝著高成本低回報的方向走。在進入主題前，先科普一個詞，二八定律，意思是在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的。這個定律還引申出來一個很有名的富人理論，即20%的人掌握了世界上80%的財富，那么二八定律跟門店有什么關系呢？小本本記好了，美業門店80%的利潤是由20%的顧客創造的，所以現在的

隨著拼多多、趣頭條、快手等軟件上市，下沉市場開始成為眾多創業者熱議的話題。根據QuestMobile下沉市場報告顯示，下沉市場用戶規模已超過6億，這個數字讓人驚喜又充滿無奈，驚喜的是這個市場很大，無奈的是找不到優質的切入點去分這一塊“大蛋糕”。最近看到一個很有趣的現象，一個五線小縣城的美發店，一天竟然能做100個客人，這在一二線城市都

找到差異化，核心優勢。這是可持續發展的根本，假如你的門店跟市面上門店大同小異，沒有差別，顧客為什么要進你的門店，而如果一開始你的定位就是只服務一個小眾群體，那么你就會有固定消費群體，是他們讓你的門店可持續發展。什么都要，往往什么都得不到，因為如今美業門店太多了，如果你把每一個消費者都當成你的客戶，那所有門店都將是你的競爭對手。

不請自來，美發是民生行業，每個人都有進美發店的需求，從疫情期間就能看出來，沒有美發店只能自己動手，所以美業具有很好的前景，而且在疫情過后能快速恢復。關鍵不是在什么時候開，而是你是否能在這個行業提供差異化的服務，美發已經遍地開花，但定位精準的少之又少，所以處在水深火熱的美發店很多，別隨大流，要做就做垂直細分領域，且目前沒有人在做的，或者做的人很少，只是一個小小

美業門店活下去的第一步：轉變思維。趨勢在變，客戶在變，市場在變，思維也要順勢而變！身在美業，我們很清楚一個事實，市場環境日新月異，顧客需求瞬息萬變，尤其是這場疫情讓美業遭受大規模閉店。危機突如其來，實體服務業思維轉變迫在眉睫。思維的轉變任何時候都需要，在眼前這個時刻我們最需要改變的又是哪些思維？接下來我們一一聊到，希望能帶給你一些警示和提醒。美業互聯網勢不可

漲價的原因有且只能有一個：服務品質和價值提升了。服務品質的提升還有一種表現，就是指定要你服務的顧客明顯增加，如果指定客沒有增加，漲價就是把顧客往外趕。疫情之后，我們采訪了一些美業商家，我們看到頑強的美業正在努力恢復到疫情前的繁榮，但完全恢復還需要一定時間，一些小店差不多恢復了60%，這個數字是可觀的，也讓我們對疫情后美業的重啟充滿信心。但有一些美業門店傷了元

很多人都說每年的夏季就是美業的淡季，但其實，淡的不是業績，而是我們拼搏的心態，只要做正確的事情，真正的生意就沒有淡旺季之分，只會出現把淡季變旺，把旺季變得更旺兩種結果。那具體應該怎么做呢？小編有三個建議。??深度服務老客人?夏季因為炎熱的關系，客戶走出來的機會比較少，所以門店接待的客人不多，我們可以正好利用這個時間，對門店的優質客戶進行深度服務。優質客戶主要

說到提升業績，很多美發店的老板或者精英們都會想到用搞活動的方式激發顧客消費欲望及綁定消費關系，但其實，提升門店的業績不僅僅做活動這一種方法，相反，還要有很多方法相互配合，才能實現最終的結果。想要提升業績，先來了解“提升業績”的公式：提升業績=引流產品+拳頭產品+利潤產品引流產品是我們口中常說的活動。拳頭產品是我們在客戶心目中做的最好的